品牌的敌人，从来都不是大促
（图片来自网络）
假设有这样一项“超级工程”：它能为中国市场上每天销售的每一件商品，按照品牌与品质自动打分，并且实时记录，比如手机行业，苹果 iPhone 算 100 分，华为 95 分，荣耀 90 分，而某些山寨手机可能只有 50 分。接下来，再把全国亿万消费者每个季度购买的所有手机的分数汇总，算一个“消费品质指数”。它能清晰地告诉我们：过去一段时间，中国人买的手机整体是越来越高分、越来越多优质品牌，还是更偏向低分、低价的产品。若把这个办法推广到所有行业，比如服饰、家电、日用品等，汇总所有消费行为的“平均分”，就能得到覆盖全行业的消费品质指数，回答中国消费者是在消费升级，还是在被低价竞争“拉低”品质、不同地区消费偏好、品类品牌消费情况等关键问题。
然而，要实现这一体系并不容易。传统消费指标（如社会消费品零售总额、CPI）无法回答“消费者到底买得更好，还是更差”的问题。但数字经济的发展，让这一想法成为现实。本周，第二期“中国线上消费品牌指数”（CBI）和“全球品牌中国线上500强”正式发布，由北京大学国家发展研究院等联合开发，天猫提供技术支持，每季度更新一次，这是全球首个基于消费者实际购买行为的品牌价值评估体系，填补了传统宏观指标在“消费质量”方面的空白，成为品牌、学界、资本理解中国消费市场变化的工具。
该指数通过抽取优质与劣质品牌样本、收集全量线上消费数据、用随机森林等机器学习算法建立标准化打分模型（0-100分），数据显示全国消费品牌指数从2025年1季度63.38增长到2季度65.17，反映消费者更偏好优质品牌消费。
传统认知里，大促是“卷低价”的代名词，但数据显示大促期间消费品质指数上升，消费者在大促中更倾向为品质品牌买单，证明大促是品牌价值验证与用户增长的重要机遇。新锐品牌借助大促快速成长，大促还催生直播电商等新商业模式，加速品牌进化与淘汰。
最终得出“品牌的敌人从来都不是大促，而是对消费者疏离、对自身价值模糊、对时代变化迟钝”的结论，重新审视大促与品牌价值的关联。
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