李想的AI愿景引争议 理想汽车战略呈现错位？
（图片来自网络）
近日，理想汽车CEO李想临时召开线上全员会议，聚焦对AI技术趋势的判断与未来布局。然而，这场会议带来的争议凸显：内部员工反馈“听不懂”“不知道意义”，与公司当下销量下滑、高管离职的现实困境交织，呈现出战略规划与现实需求的“错位”。
李想在会议中勾勒出雄心勃勃的AI蓝图，提出理想汽车将布局基座模型、芯片、具身智能和操作系统等业务，甚至规划“一定会做人形机器人”，展现出对行业趋势的前瞻性。不过，这场关乎遥远未来的宣讲，与理想汽车当下的生存压力形成鲜明对比——2025年公司年交付量同比下滑约19%，单店效率同比下滑超25%，甚至需关闭不赚钱的商超门店；近半年内多位核心高管离职。制造部门员工诉求“更想听领导反思复盘与2026年整体战略”，凸显基层员工对当下业绩滑坡、组织稳定的现实需求。
这种分歧本质是：企业顶层基于行业热潮与生存焦虑驱动的“飞跃式战略”，与基层应对业绩下滑、组织动荡的现实需求之间产生裂痕。临时会议引发的内外反差，揭示企业转型期的核心难题：如何平衡长远愿景与短期生存。李想的判断具备前瞻性，但战略沟通需建立在现实根基之上。当员工正为销量、门店、人事等问题焦虑时，过于抽象的技术蓝图容易显得“悬浮”，战略的连续性与执行可信度成为员工关注的重点。企业转型需要愿景牵引，但愿景必须与当前的生存状态结合，需将宏大的AI叙事转化为增强汽车产品力、改善用户体验、提升运营效率的具体举措，让员工清晰看到新战略与自身工作、公司渡过难关的关联，才能赢得内部认同与团队信任。
（声明：该内容经AI精编）
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