几场漂亮“大仗”背后，阿里已经重塑“组织优势”
（图片来自网络）
几场漂亮“大仗”背后，阿里已经重塑“组织优势”
导语：组织力一直是阿里巴巴集团发展历史上的传统优势，在经过一段时间的组织动荡后，阿里巴巴已经重新建立起这一传统优势。
近日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭写给全体员工的“2026新年家书”在网络引发广泛关注。其中，最让人印象深刻的是，吴泳铭在家书中自信地表示，今年几场“大仗”我们都打得漂亮——淘宝闪购破局逆袭，“吃住行游购”大消费服务体系加速成型；高德“扫街榜”让商家专心经营、消费者放心消费，促进线下服务业更健康可持续发展；千问App公测一周下载量破千万，阿里AI正在从千行百业走向人人可用……
这些成绩都是被行业公认的战略级突破，阿里巴巴集团能在一年内相继完成堪称奇迹的质变。而就在两年前，阿里巴巴集团还曾因为丧失创新力而受到广泛批评。那么，阿里巴巴集团是如何在较短时间内便实现了这一场质变呢？
笔者认为，这不得不归功于阿里巴巴集团新管理层团队带来的变化。在创始人马云退休后，阿里巴巴集团的董事长与CEO便一直由张勇一人兼任，旗下各个子业务的负责人也经常轮动，这使得阿里巴巴集团长期处于张勇“单核驱动”的状态。对于阿里巴巴这样复杂的业务形态，“单核驱动”很难取得很好的效果，因此我们能看到张勇掌舵时代的阿里巴巴在核心业务上经常顾此失彼——一方面在传统电商主业上没有能够很好应对拼多多与京东的挑战，另一方面在即时零售这一新电商形态上也没有能够形成合力，被美团持续扩大领先优势，同时在云计算、文娱、健康、物流与新零售等多个业务领域持续亏损，失血严重，这最终导致了张勇的黯然下台。
在张勇离开后，阿里巴巴集团的核心权力进行了重组。其中，阿里巴巴集团创业元老蔡崇信出任集团董事长，吴泳铭出任集团CEO，蒋凡统管电商业务，三方形成“铁三角”。董事长蔡崇信负责对外事务与业务授权，CEO吴泳铭专注于集团内部统筹协调，蒋凡亲自掌舵电商基本盘，三者老中青结合、互补协同。
如今，阿里巴巴集团从“单核驱动”模式转变为“多核驱动”模式，将董事长蔡崇信、CEO吴泳铭、蒋凡等核心决策者比作智能手机的“大核”，将各子业务核心团队比作“小核”，形成大核与小核结合的协同体系。这种模式让阿里巴巴在淘宝闪购、高德地图、通义大模型、千问App等多个重要业务领域连续取得“漂亮仗”，水到渠成。
随着时间推进，“多核驱动”的组织优势将进一步提升，阿里巴巴有望在更多业务领域创造全新惊喜，展现更强大的发展活力。
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