曾毓群的换电赌局2.0
（图片来自网络）
曾毓群主导宁德时代换电业务“2.0”阶段布局，面对换电生态构建、业务推进等挑战，大力推进换电站建设与生态合作，展现出对换电未来发展的信心。宁德时代在换电领域的战略行动，成为科技行业关注焦点。
一、换电2.0：曾毓群的第二次出击
- 2024年4月曾毓群调整换电业务的运营主体负责人，引入新团队开启换电2.0阶段，寄望重振换电业务。
- 2024年底举办“巧克力换电”生态大会，联合车企、运营商等伙伴，共同推进换电生态建设，明确发展目标。
二、换电站建设与生态合作
- 2025年已建设完成700座换电站，目标年底达1000座，三年内目标建成10000座，展现出大规模布局决心。
- 与长安、一汽、广汽等车企合作，推出10款以上适配的“巧克力换电”车型，拓展换电服务网络。
- 与滴滴成立合资公司，进入网约车等B端场景，拓展换电服务受众。
- 牵手京东等电商平台，推进换电服务走进普通消费者生活，瞄准C端用户。
三、挑战与豪赌
- 换电模式面临全球及国内发展难题，宁德时代需构建包含车企、运营商等多方参与的复杂生态，挑战重重。
- 换电站建设投入成本巨大，仅硬件建设预计花费超20亿元，且需长期运营投入，属于资本密集型战略。
- 应对动力电池业务竞争加剧，换电生态布局成为构建竞争壁垒的关键举措，是曾毓群主导的“豪赌式”战略选择。
曾毓群以“时来天地皆同力”表达对换电未来的信心，推动宁德时代在换电领域持续探索，展现科技企业以创新破解行业难题的勇气。
（声明：该内容经AI精编）
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