让科技成果不再“沉睡”，力合科创做法解析

【导读】“十四五”收官阶段，科技创新成果转化成为行业关注焦点。力合科创以“科技创新服务业+战略性新兴产业”为发展战略，推动科技成果从“书架”走向“货架”，成为值得观察的实践样本。本次专访力合科创董事长贺臻，解析其系统化赋能的做法。

从“书架”到“货架”：战略升级与生态构建

中国基金报：“十四五”时期是力合科创深化战略的关键五年，您的变化体现在哪些方面？

贺臻：“十四五”期间，力合科创完成战略升级与管理重构，明确了“双一流”发展战略和“科技创新服务业+战略性新兴产业”发展模式，逐步从孵化器升级为构建完整产业创新生态的“赋能者”。一方面，完善产学研深度融合的链条，设立全国首支概念验证、深圳首支种子子基金等，为前沿创新项目提供早期资金支持；另一方面，扩大全国网络布局，深度链接粤港澳大湾区、长三角等创新高地。同时，围绕新一代信息技术、先进制造等硬科技领域，累计孵化企业近2000家、培育上市企业8家，形成了以科技成果转化为核心、以创投为助推力、以产业培育为目标的良性循环生态。

科技投资：差异化核心竞争力

中国基金报：科技投资与市场创投相比有哪些差异化优势？

贺臻：“科技投资”区别于一般财务投资，其专注于科技领域，以科学方式开展投资并系统性赋能。通过投资挖掘科技成果价值，与科研团队合作形成利益共同体，以技术、团队、架构等多种方式赋能企业，助力其跨越“死亡之谷”实现数倍增长，这是核心竞争力。

硬科技项目评估：原创性与协同性

中国基金报：评估早期硬科技项目最看重哪些因素？

贺臻：评估时重点关注技术的原创性与壁垒、团队综合能力、产品市场可行性、与公司生态的协同性，这些是筛选优质项目的关键。

赋能手段：方法论、团队、合作平台

中国基金报：科技成果转化“死亡之谷”的关键赋能手段？

贺臻：依托近三十年的实践经验形成成熟方法论，组建懂科技、产业、投资的专业团队，与多所高校及创新平台合作获取优质成果资源。开展股权架构设立、技术优化升级等系统性赋能，有效提升科技成果转化成功率。

前沿领域布局：AI、机器人等

中国基金报：在AI大模型、机器人等领域有哪些布局和计划？

贺臻：力合科创在科技创新服务等领域“比市场早半步”，前瞻性开展布局。运营深圳模力营AI生态社区，围绕算力等构建平台；与深圳清华大学研究院合作引进高端人才；发起人工智能产业基金，培育3D生成、具身机器人等领域企业，抢占发展先机。

“十四五”后增长潜力：规模化与新兴领域

中国基金报：“十四五”收官之后，您认为最具增长潜力的板块是什么？

贺臻：一是科技成果转化的批量化和规模化，扩大业务规模让更多项目转化；二是培育新质生产力，在人工智能、具身机器人等领域打造产业体系，为现有企业转型升级及新领域企业培育提供支持。