realme回归OPPO后成第二个红米？手机品牌子品牌内耗引行业关注

2026年1月25日

（图片来自网络）

每当手机行业销量榜单出现时，数码领域总会掀起一阵讨论热潮。近年来，智能手机行业进入存量竞争阶段，品牌间内耗与竞争成为焦点。
此次realme（真我）回归OPPO体系后，类似红米依附小米的模式再次引发关注，也让手机厂商子品牌运营策略成为行业讨论热点。

从品牌运营逻辑上看，早期手机厂商常通过子品牌分化市场——红米聚焦性价比以“冲低”，realme主打性价比在海外“冲量”，一加侧重性能冲高端市场。这类分线战术最初助力品牌拓展市场，但随着行业进入存量阶段，子品牌内耗问题逐渐凸显。

以OPPO为例，其旗下的三个品牌（OPPO、一加、realme）在价格区间、技术下放、渠道资源等方面存在高度重叠。例如2000–4000元核心价格带，多品牌同时发力易导致资源内耗，既浪费市场资源，也增加消费者选择压力。

realme回归OPPO后，最大的变化是共享OPPO渠道与售后资源。此前realme独立运营时，售后网点少、渠道覆盖不足是短板。回归后接入OPPO超5000家线下网点，能提升用户服务体验与品牌可信度，但也会面临与一加、OPPO系列产品的定位与资源竞争压力。

行业内对“双子品牌”模式未来走向存在争议。有人认为，分化市场初期有效，但存量竞争中多品牌易内卷；也有人期待品牌间通过技术差异化、市场精准化定位实现新的增长。今年OPPO旗下品牌产品线精简与定位调整，将成为行业观察重点。