双倍年终奖发了,千亿菜鸟二次创业:要更加市场化与全球化,国际业务已超50%

2025年9月14日
news

(图片来自网络)

双倍年终奖发放之际,千亿级菜鸟开启二次创业,明确聚焦市场化与全球化,国际业务占比超50%,展现新业务格局。


本文来源:时代财经 作者:林心林


二次创业的菜鸟,有了自己的新叙事。


图源:时代财经摄


9月10日,不仅是阿里巴巴周年纪念日,也是菜鸟高管们对外传递战略声音的关键时机。这一天,由菜鸟牵头的年度峰会在杭州如期举行。去年,阿里巴巴集团主席蔡崇信曾为菜鸟站台,强调阿里巴巴与菜鸟将始终保有创业精神。不过,今年蔡崇信并未到场,有菜鸟高管笑着调侃称:“高德今天也在办会,你说(蔡董)该去哪个场好呢?”


同一时间,距离会场十几公里外的高德官宣了“扫街榜”的发布。但这场峰会仍然吸睛。当天,上千人涌入了菜鸟位于余杭的总部园区,其中,“国际面孔”明显增多。这一微妙的变化,恰是菜鸟业务版图向全球延伸的折射。


“未来必须要聚焦”过去两年间,身为阿里巴巴旗下核心业务板块,菜鸟的发展航向紧跟母公司战略调整而持续变动。从承载上市预期到官宣撤回IPO,从组织架构调整到非核心业务的剥离梳理,外界对这艘物流巨轮的未来走向充满好奇。


2025财年全年(截至2025年3月31日),菜鸟全年营收破千亿,达到1012.72亿元。“过去两年,大家看到菜鸟其实在不断地做一些调整。”菜鸟集团CEO万霖称,这些战略及业务调整,本质上是围绕两大主线与方向。


一大主线是,菜鸟希望自身变得更加开放,从过去专注服务阿里平台转变为服务所有客户与平台的物流服务商。万霖指出,这也是过去几年菜鸟剥离一些与阿里紧密相连的物流部的职能,专注做横向物流网络投资的原因。这意味着,菜鸟将撕掉过去的“服务阿里电商生态而生”“互联网物流科技平台”等标签,逐渐转型为一家纯粹的物流公司。


另一大主线则是更多聚焦到国际物流和科技上。万霖提及,菜鸟看到了全球化与数字化领域的机遇,因此在业务选择上,将会更多聚焦国际物流与科技能力的建设。“这是菜鸟过去十年沉淀下来的更核心、更具差异化的优势。面向未来更成熟的市场竞争格局,菜鸟必须更聚焦、更突出差异化,才能走得更长更远。”


具体而言,未来菜鸟将聚焦全球供应链、跨境物流、海外本地快递与物流科技四大核心板块。可以窥见,在国际业务上,菜鸟不再满足于此前做跨境直发的业务,而是延展至出海供应链、本地化等层面。万霖就指出,随着当前关税政策、全球化政策的持续变动,全球物流电商模式亦发生转变,因此,菜鸟在保留跨境直发的单一模式外,也重点拓展海外仓、海外本地等模式,通过多元布局提升商业模式的韧性,以应对短期变化与不确定性。


峰会现场,万霖等高管亦披露了部分国际业务的最新进展。在跨境物流方面,菜鸟标志性的“全球5日达”快线产品预计将在年底新增越南、新加坡、菲律宾、匈牙利、奥地利和卡塔尔6个欧亚核心国家路向,最快5个自然日即可将跨境包裹送到欧洲。在海外本地快递建设方面,截至目前,菜鸟的海外本地网络建设已从最早的墨西哥拓展至九个国家。万霖透露,菜鸟的海外本地业务板块中,来自外部平台的订单占比正持续上升,目前阿里体系内订单与外部平台订单的占比已达到1:1。“今年4月以来,菜鸟海外本地快递服务的外部订单增长幅度超200%。”


菜鸟不放弃国内市场显然,菜鸟正将发展重心聚焦在更广阔的海外市场。在CEO万霖的发言中,有大量篇幅用于介绍菜鸟在国际业务上的投入与发展情况,且目前菜鸟全球化业务整体占比已超50%。与此同时,随着与国内电商相关团队的移交、直营快递业务丹鸟的剥离,菜鸟国内业务的比重进一步降低,这也让外界不免产生疑问:菜鸟是否会因此弱化甚至收缩国内业务?


在峰会现场,万霖直截了当地表明,“聚焦国际不代表我们不做国内的业务。”其中,供应链是重要业务之一。万霖指出,在全球供应链业务上,中国供应链服务是菜鸟很重要的基石,在菜鸟夯实运营能力、摸索更创新的商业模式和运营机制上都起到非常重要的作用。万霖喊话,未来菜鸟仍会持续夯实中国供应链,且将国内锻炼出来的供应链能力与模式复制到海外,助力中国品牌出海,也支持国际品牌全球布局。


据时代财经了解,在当天的峰会,菜鸟还面向中小微商家推出菜鸟云仓物流产品及相关扶持政策,释放了国内供应链能力。菜鸟全球供应链B2C国内零售部总经理郑洋透露,目前,菜鸟云仓已开放20余个城市,商家可实现“就近入仓”,且新商家享受首百单免费。除了供应链,目前菜鸟国内业务板块主要还囊括菜鸟裹裹、物流科技业务(如无人车)。


总体而言,如今的菜鸟,从业务模式到服务版图,正展现出与以往不同的全新面貌。然而,尽管菜鸟目前已积累了一定全球化能力,但关税政策的不确定性、国际物流赛道竞争的加剧,未来的腾飞之路并非坦途。正如一位高管所言,面向未来的市场竞争,菜鸟需要“凭本事吃饭”。


值得注意的是,此次峰会前夕,菜鸟向员工正式发放此前承诺的“双倍年终”奖金。这笔奖金源自2024年3月的激励计划,彼时阿里巴巴宣布撤回菜鸟上市申请并回购其股权,CEO万霖随后在内部邮件中推出二次创业奖金激励计划,这一举措也被视作其稳定团队军心的关键动作。


二次创业路上的菜鸟,沿着自己描画的新路径迈进。

(声明:该内容经AI精编) 查看原网页

精彩评论(10)

  • 网友10 2025-09-14 11
    未来国际物流竞争激烈,菜鸟要继续创新和提升,才能立足
  • 网友9 2025-09-14 11
    菜鸟聚焦全球供应链,能发挥中国物流优势,有希望
  • 网友8 2025-09-14 11
    双倍年终奖对稳定团队很有效,菜鸟这次二次创业有保障
  • 网友7 2025-09-14 11
    看新闻里菜鸟的转型,感觉很有前途,未来会很成功
  • 网友6 2025-09-14 11
    国内和海外业务平衡很重要,菜鸟这次调整做得不错,值得学习
  • 网友5 2025-09-14 11
    菜鸟国际业务占比超50%,说明全球化布局成效显著,很厉害
  • 网友4 2025-09-14 11
    从阿里体系里走出来后更市场化,能够服务更多客户,发展前景好
  • 网友3 2025-09-14 11
    国际物流领域很有潜力,菜鸟抓得准,未来竞争力会增强
  • 网友2 2025-09-14 11
    双倍年终奖及时发放,菜鸟发展思路很清晰,值得期待
  • 网友1 2025-09-14 11
    菜鸟这次调整很务实,全球化肯定能打开新空间
查看“双倍年终奖发了,千亿菜鸟二次创业:要更加市场化与全球化,国际业务已超50%”相关搜索 >

最新新闻

An unhandled error has occurred. Reload 🗙