山姆加上阿里味,会员们会买单吗?
(图片来自网络)
「核心提示」山姆选品失守,品牌信任“漏水”?新任总裁(来自阿里)能否扭转局势?
作者 |詹方歌邢昀
10月27日,沃尔玛中国公布新任山姆会员店总裁人选——来自阿里近10年的刘鹏。山姆管理模式面临哪些新挑战?
1. 选品争议:核心优势面临挑战
山姆以“精选产品+会员费”为核心商业模式,依赖选品与供应链能力。近期选品问题引发关注:高复购食品“降级”、有机产品品质下降等,消费者质疑品质,品牌信任基础受影响。
- 常见商品调换引争议
- 品质标准调整暴露漏洞
- 选品周期压缩影响把控
2. 会员费:续费受代购冲击
代购产业链成熟,代购能获取折扣、优先拿货,甚至分装商品。消费者可通过代购低价获取商品,无需支付高昂会员费,会员续费率受影响。山姆代购虽在下沉市场助力销售,却也挑战传统会员模式。
- 代购抢夺商品:折扣与优先权
- 会员心态转变:代购替代必要性
- 下沉市场拓展:代购隐形成效
3. 外部竞争:线上渠道面临压力
山姆电商业务占比提升,但面临盒马、叮咚买菜等平台的竞争,这些平台自营品类、补贴用户,对山姆选品与配送效率形成压力。山姆传统性价比优势虽存,但需应对线上竞争格局变化。
- 线上竞争者:资源与策略压制
- 配送与品类:效率与选择竞争
- 客群拓展:年轻客群覆盖不足
关键任务:回归品质与信任重建
新任总裁需调整策略,回归选品苛刻、坚守品质底线,重塑消费者信任,重振品牌优势。
(声明:该内容经AI精编)
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