京东业务调整：看似扩张实则聚焦产业供应链

2025年12月21日

（图片来自网络）

京东调整业务方向，避开平台价格战，回归产业本源，聚焦供应链建设。京东集团创始人刘强东通过“战略三问”等方式，推动业务聚焦，要求业务负责人在拓展新业务前回答：行业痛点是否明确？能否用自身优势解决？能否获取长期价值？

京东管理者表示，业务看似四处出击，实则围绕“超级”供应链展开，深入商品从创意、设计到售后全产业链环节，而非简单的市场争夺。

“超级”供应链是京东核心逻辑，过去在3C、家电等领域积累的经验，可横向复用到新业务，提升产业链上下游效率与确定性。例如京东外卖、酒旅、咖啡等新业务，均以优化供应链、解决行业痛点为核心，而非单纯争夺市场份额。

在服饰领域，京东从供应链维度切入，通过细分需求网格提升“品质确定性”，用更少商品创造更高爆款集中度；在家电领域，京东参与创意、设计等环节，推出大尺寸电视等产品，并通过送装一体化服务降低消费者与商家成本。

刘强东强调“长期主义”，通过让利产业链上下游，实现生态繁荣，以效率和确定性创造长期价值，因此业务调整后，看似扩张实则更聚焦于产业核心价值。

当前京东在即时零售、工业供应链等领域布局，均围绕供应链展开，体现了从“看似无边界扩张”到“实则聚焦产业”的转变，为行业效率提升与社会价值创造提供新思路。