阿斯利康入局Pan-KRAS赛道，药物技术路线竞争格局变革

2025年12月22日

（图片来自网络）

一、分子竞争≠企业竞争

过去围绕Pan-KRAS抑制剂，争议集中于RMC-6236与JAB-23E73等分子，但阿斯利康入局后，竞争从分子转向企业体系。RMC-6236虽有一定临床活性，但毒性高；加科思的JAB-23E73安全性更优，但在临床开发、联用等阶段，企业资源成为关键。

二、阿斯利康补齐KRAS赛道空白

阿斯利康在KRAS赛道布局多年，曾尝试多个项目，如AZD4785、AZD4625等，均未成功。直到以20亿美元引进加科思JAB-23E73，补全Pan-KRAS抑制剂空白。JAB-23E73安全性优势与阿斯利康全球化资源、联用平台形成互补，成为其肿瘤帝国关键拼图。

三、企业资源决定赛道走向

Revolution为专注RAS的Biotech，但资金、临床运营、销售渠道等方面远逊于阿斯利康。阿斯利康收入超500亿美元，肿瘤药增长快，能同步推进多线三期试验与复杂联用研究，而Revolution资金有限，商业化能力不足，竞争本质是企业资源博弈。

四、生产成本与规模化差异

RMC-6236为分子胶机制，合成复杂、成本高，规模化难度大；加科思采用的常规小分子路线更成熟，成本低、可规模化，更适合商业化。成药路线差异影响定价与供应链。

五、资本市场估值与产业现实不符

Revolution市值约150亿美元，加科思约70亿港元，但产业现实下，加科思项目已融入阿斯利康帝国，资本市场用旧观念估值。未来KRAS赛道走向取决于企业资源投入，而非单一分子。

结语：KRAS胜负由体系决定

药物开发历史表明，靶点价值在于成为治疗标准，而非第一个证明能抑制的。阿斯利康作为全球巨头，可将分子转化为标准方案，而加科思借助阿斯利康平台，未来KRAS争霸取决于企业执行力。同时，KRAS与25%人类肿瘤相关，其发展将持续推动癌症治疗进步。